Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Понятие оценки и контроля деятельности предприятия

На нашем сайте собрано более бесплатных онлайн калькуляторов по математике, геометрии и физике. Не можете решить контрольную?! Мы поможем! Более 20 авторов выполнят вашу работу от руб! Контроль является важнейшей функцией менеджмента, без которой невозможна реализация в полной мере всех других функций планирования, организации, руководства и мотивации.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Понятие и этапы контроля

Контролировать можно цели, ход выполнения плана, прогнозы, развитие процесса. Предметом контроля может быть не только исполнительская деятельность, но и работа менеджера. Контрольная информация используется в процессе регулирования. Таким образом, говорят о целесообразности объединения планирования и контроля в единую систему управления: планирование, контроль, отчетность, менеджмент.

Контроль осуществляется лицами, прямо или косвенно зависящими от процесса. Проверка ревизия - контроль лицами, независящими от процесса.

Определение цели контроля решение о целесообразности, правильности, регулярности, эффективности процесса управления. Оценка решения анализ отклонений, локализация причин, установление ответственности, исследование возможностей исправления, меры по устранению недостатков.

Для принятия решения о контроле и организации процессов контроля могут иметь значение ряд критериев: его эффективность, эффект влияния на людей, задачи контроля и его границы. Предварительный контроль осуществляется до начала деятельности во время определения ее целей и планов реализации. Целью такого контроля является определение оптимальности разработанных планов путем моделирования будущей деятельности. Текущий контроль производится от начала деятельности до момента получения результата.

Его цель — вовремя обнаружить отклонения от намеченных планов и нормативов. Заключительный контроль осуществляется после выполнения какой-либо программы. Его цель — получение информации о деятельности работников, которых необходимо поощрить за достигнутые результаты. Контроллинг от англ. Одной из основных причин возникновения и внедрения концепции конроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе т.

Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки в том числе компьютерной основных функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений.

Регулирование и контроль в менеджменте: понятие, цели, задачи, принципы, основные этапы процедуры контроля. Целью контроля выступают: 1 выявление слабых мест и ошибок в процессе производства и управления, своевременное их исправление и недопущение повторения; 2 обеспечение соответствия между намеченными планами и проводимыми мероприятиями.

Объектом контроля являются: — средства и предметы труда; — персонал; — производственные и управленческие процессы.

Для осуществления контроля необходимо: 1 наличие планов, поскольку невозможно определить эффективность чьей-либо деятельности, если неизвестны ее цели; 2 наличие организационной структуры, поскольку для осуществления контроля необходимо знать, кто отвечает за данный участок работы. Процесс контроля в общем случае должен пройти следующие стадии: 1. Планирование проверки: 4. Установление идентичности расхождений обнаружение, количественная оценка.

Выработка решения определение его веса. Документирование решения. Выделяют три основных вида управленческого контроля: 1 предварительный; 2 текущий оперативный ; 3 заключительный.

Понятие оценки и контроля деятельности предприятия

Контроль — это целенаправленная деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. В этом случае проявляется функциональное назначение контроля, его возникновение на определенной стадии управленческого процесса. Контроль можно понимать и как завершающий этап управленческой деятельности, позволяющий Сопоставить достигнутые результаты с запланированными. Весьма распространен также взгляд на контроль только как на способ, механизм, обеспечивающий сравнение результатов с поставленными задачами. В этом случае контроль сводится к сравнению фактических результатов с установленными показателями и к принятию в случае необходимости корректирующих мер.

Под контролем качества понимается проверка соответствия количественных или качественных характеристик продукции или процесса, от которого зависит качество продукции, установленным техническим требованиям. Контроль качества продукции является составной частью производственного процесса и направлен на проверку надежности в процессе ее изготовления, потребления или эксплуатации.

Контролировать можно цели, ход выполнения плана, прогнозы, развитие процесса. Предметом контроля может быть не только исполнительская деятельность, но и работа менеджера. Контрольная информация используется в процессе регулирования. Таким образом, говорят о целесообразности объединения планирования и контроля в единую систему управления: планирование, контроль, отчетность, менеджмент.

10. КОНТРОЛЬ, УЧЕТ, АНАЛИЗ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Важной функцией управления хозяйственными процессами на предприятии является внутренний контроль, который осуществляют все структурные подразделения аппарата управления. Основная его цель заключается в обеспечении соблюдения законности и экономической целесообразности финансово-хозяйственной деятельности. Согласно цели можно выделить следующие задачи внутреннего контроля: По мнению одних авторов , контроль - это система наблюдения и проверки процесса деятельности соответствующего объекта с целью установления отклонения от его заданных параметров. Другие экономисты рассматривают внутренний контроль как систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования объекта управления принятым управленческим решениям , установление результатов управленческого влияния на управляемый объект выявлением отклонений , допущенных в процессе выполнения этих решений. Приведенный перечень подразделений может быть существенно расширен за счет включения в него лабораторий, бюро и групп, не входящих, как правило в состав отделов и управлений технического контроля, но оказывающих, тем не менее, существенное и непосредственное влияние на общее состояние работ по контролю качества. При определении обязанностей субъекта контроля должен быть предписан соответствующий объем прав и возможностей и наоборот. Принцип своевременного сообщения об отклонениях гласит: При предварительном контроле несвоевременное сообщение о возможности возникновения отклонений также лишает смысла проведенный контроль. Поле управления Если вспомнить модель производственного процесса, то последнюю схему можно расширить до трехмерной рис. Объем управления Содержание процесса управления инновациями Общие функции отражают порядок управления деятельностью организации.

Гражданское право Контроль за деятельностью организаций Функции бюджета как средства контроля и оценки деятельности пред- приятия раскрываются только тогда, когда прогнозируемые показатели срав-, ниваются с фактическими. Иными словами, по завершении планового пе , риода необходимо составить отчет о деятельности предприятия, в которому будут сравниваться прогнозируемые и фактические показатели. Нулевой уровень анализа прибыли предполагает сравнение фактически достигнутых результатов с данными статического бюджета, рассчитанного на конкретный уровень деловой активности организации. Иными словами, в статическом бюджете доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации. Все частные бюджеты, входящие в состав генерального бюджета, являются статическими, так как доходы и затраты предприятия прогнозируются в составных частях генерального бюджета, исходя из определенного запланированного уровня реализации.

Гольдштейн Основы менеджмента Конспект лекций.

Для того чтобы быть эффективной, система измерения должна соответствовать тому виду деятельности, который подвергается контролю. Передача и распространение информации. Распространение информации играет ключевую роль в обеспечении эффективности контроля. Для того чтобы контроль был эффективным, необходимо обязательно довести до сведения соответствующих работников организации как установленные стандарты, так и достигнутые результаты.

В самом общем виде контроль можно определить как процесс соизмерения сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными. Правильная организация контроля очень важна и во многом зависит от искусства менеджера. В то же время по-настоягце- му умный менеджер знает, что непрерывно контролировать своих подчиненных вредно — это мешает их самостоятельности, н они начинают верить, что без менеджера действительно не могут сделать ни шагу.

.

.

Контроль и анализ деятельности предприятия: Функции бюджета как средства контроля и оценки деятельности пред- приятия раскрываются только.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Определение проблемных участков компании по данным управленческого учета
Комментариев: 5
  1. pidoubsaaroa

    Как всегда полезно! Спасибо

  2. Григорий

    Ты что наслушался методические южаниной?

  3. bellhassgasglud

    Неужели нельзя сделать так что бы финансовая сфера была роботизирована, что у людей не было права принятия решений связанных с деньгами.закладываются цифры машины вычесляют всё и распределяют средства.машине похер на взятки и детей с родственниками у них нет

  4. Дина

    Как можно С вами связаться?

  5. esenaler

    Всегда завидовал восточным странам.Там правильное отношение к женщинам.Мусульмане умнее нас.А у нас скоро одни пидары останутся.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2020 Юридическая консультация.